Makalah Eksternalitas Positif Dan Negatif Produsen

MAKALAH EKSTERNALITAS POSITIF DAN NEGATIF PRODUSEN 

BAB I PENDAHULUAN 

A. Latar Belakang Masalah 

 Dalam suatu perekonomian modern, setiap aktivitas mempunyai keterkaitan antara aktifitas satu dengan aktivitas lainnya. Keterkaitan ini akan membuat kegiatan – kegiatan perekonomian berjalan dengan lancar apabila kegiatan tersebut dilaksanakan melalui mekanisme pasar atau melalui suatu sistem. Keterkaitan suatu kegiatan dengan kegiatan lain yang tidak melalui mekanisme pasar ini adalah apa yang disebut eksternalitas. Secara umum dapat dikatakan bahwa eksternalitas merupakan efek samping dari suatu kegiatan atau transaksi ekonomi yaitu berupa dampak positif (positive external effects, external economic) maupun dampak negatif (negative external effects, external diseconomic). 

 Dampak yang positif misalnya seseorang yang membangun sesuatu pemandangan yang indah dan bagus pada lokasi tertentu mempunyai dampak positif bagi orang sekitar yang melewati lokasi tersebut. Sedangkan dampak negatif misalnya polusi udara, air dan suara. Ada juga ekternalitas yang dikenal sebagai eksternalitas yang berkaitan dengan uang (pecuniary externalities) yang muncul ketika dampak eksternalitas itu disebabkan oleh meningkatnya harga. Misalnya, suatu perusahaan didirikan pada lokasi tertentu atau kompleks perumahan baru dibangun, maka harga tanah tersebut akan melonjak tinggi. Meningkatnya harga tanah tersebut menimbulkan dampak external yang negatif terhadap konsumen lain yang ingin membeli tanah disekitar daerah tersebut. Dalam contoh di atas dampak tersebut dalam perubahan harga tanah, dimana kesejahteraan masyarakat berubah tetapi perubahan itu akan kembali ke keadaan keseimbangan karena setiap barang akan menyamakan rasio harga-harga barang dengan marginal rate of substitution (MRS). 

 Jadi, suatu fakta bahwa tindakan seseorang dapat mempengaruhi orang lain tidaklah berarti adanya kegagalan pasar selama pengaruh tersebut tercermin dalam harga-harga sehingga tidak terjadi ketidak efisienan dalam perekonomian. 

B. Permasalahan 

1. Apa yang dimaksud dengan eksternalitas produsen ?

2. Dampak dari eksternalitas produsen ? 

3. Jenis dari eksternalitas produsen ? 

4. Bagaimana cara memperbaiki alokasi sumber-sumber ekonomi. 

 BAB II PEMBAHASAN 

 A. Eksternalitas Produsen Dari penjelasan diatas telah diuraikan bahwa eksternalitas merupakan suatu dampak yang harus diterima oleh suatu pelaku ekonomi karena kegiatan ekonomi yang dilakukan oleh pelaku ekonomi lainya dengan tanpa adanya kompensasi. Sehingga saat produsen melakukan kegiatan ekonomi dan menimbulkan dampak terhadap pihak lain dengan tidak memberikan kompensasi apapun, maka telah terjadi eksternalitas produsen. 

 B. Dampak Eksternalitas Produsen Ditinjau dari dampaknya, eksternalitas dapat dibagi menjadi dua, yaitu eksternalitas positif dan eksternalitas negatif. Eksternalitas positif adalah dampak yang menguntungkan dari suatu tindakan yang dilakukan oleh suatu produsen terhadap pihak lain tanpa adanya kompensasi dari pihak lain yang diuntungkan, sedangkan eksternalitas negatif adalah dampak yang merugikan dari suau tindakan ekonomi yang dilakukan oleh produsen terhadap pihak lain tanpa adanya kompensasi dari pihak yang merugikan dalam hal ini adalah produsen. Dalam hal adanya eksternalitas dalam suatu aktivitas, maka akan timbul inefisiensi. Inefisiensi akan timbul apabla tindakan seseorang mempengaruhi orang lain dan tidak terhitung dalam sistem harga. Misalnya seorang pengusaha pemilik pabrik yang membuang limbah ke sungai dan menyebabkan masyarakat pengguna air sungai tersebut menjadi sakit. Dalam menentukan harga barang hasil produksinya pengusaha tersebut hanya memperhitungkan analisa rugi-laba perusahaan tanpa memperhatikan pengaruh dampak negatifnya terhadap masyarakat. Sehingga bagi seluruh masyarakat tidak tercapai efisiensi yang optimum. Secara umum adanya eksternalitas tidak akan menganggu tercapainya efisiensi masyarakat apabila semua dampak yang merugikan maupun yang menguntungkan dimasukkan dalam perhitungsn produsen dalam menetapkan jumlah barang yang diproduksikan. 

Dalam hal ini efisiensi akan tercapai apabila : MSC = PMC + MEC MSB = MPB + MEB MPB : marginal private benefit MSC : marginal social cost MSB : marginal social benefit Dimana : MEC : marginal external cost PMC : marginal private cost MEB : marginal external benefit v Eksernalitas produksi negatif Efisiensi ekonomi akan tercapai apabila MSC = MSB, padahal dalam kenyataannya seorang pengusaha tidak pernah memperhitungkan MEC dan MEB dalam menentukan harga dan jumlah barang yang dihasilkannya sehingga dapat dituliskan bahwa PMC = MPB (MEC & MEB = 0). Apabila dalam melakukan kegiatan produksi timbul suatu eksternalitas negatif, akan menjadi PMC MSB, sehingga produksi haruslah dikurangi agar efisiensi produksi ditinjau dari masyarakat mencapai optimum. Diagram kurva menunjukkan manfaat masyarakat (MSB) atas produksi. Tingkat output yang optimum terjadi pada tingkat produksi sebesar OQ1. Seorang pengusaha akan cenderung menetapkan tingkat produksi sebesar OQ2, yaitu dimana kurva permintaan (MSB) memotong kurva PMC, sehingga tampak bahwa jumlah yang diproduksi terlalu banyak dibandingkan tingkat produksi yang optimum. v Eksternalitas produksi positif Dalam kasus eksternalitas positif pengusaha tidak akan memeperhitungkan eksternalitas positif yang diakibatkan oleh usahanya terhadap pihak lain atau MEB (MEB=0) sehingga akan menyebabkan kecenderungan tingkat produksi yang terlalu rendah dilihat dari efisiensi seluruh masyarakat. Ini disebabkan karena pengusaha menentukan tingkat produksi pada PMC=MPB sedangkan bagi masyarakat, tingkat produksi yang efisien akan terjadi di mana MSB=MPB+MEB=MSC=PMC+MEC. Dengan asumsi MEC=0, maka akan terlihat MSB>MPB sedangkan MSC=PMC. Selama MSB>MSC produksi seharusnya ditingkatkan sampai MSB=MSC. Diagram kurva menunjukkan kasus eksternalitas positif. Pengusaha akan menentukan jumlah produksi pada OQ0 karena MPB=PMC. Adanya eksternalitas produksi yang positif menyebabkan kurva MSC dibawah kurva PMC(MSC MB-PMC) sedangkan pabrik es bersedia mengadakan neosiasi apabila jumlah pembayaran lebih sedikit daripada kerugian akibat polusi (harga < MD). Jadi negosiasi akan terjadi apabila kesediaan untuk membayar lebih besar daripada biaya yang hilang karena pengurangan produksi, atau MD > MB-PMC. Apabila hak milik sungai diberikan pada pihak penderita polusi (pabrik es) maka pabrik semen akan membayar hak untuk membang limbah ke sungai. Pihak pabrik es bersedia memberikan hak tersebut apabila jumlah yang dibayar oleh pabrik semen lebih besar daripada MD (harga > MD). Pabrik semen bersedia membayar apabila jumlah yang dibayar lebih kecil daripada MB-PMC (harga < MB-PMC). Jadi dapat disimpulkan bahwa dalam mengatasi masalah eksternalitas yang penting adalah ketegasan mengenai hak pemilikan, sebab dengan diketahuinya hak pemilikan secara tegas maka mekanisme pasar akan dapat membuat alokasi sumber-sumber ekonomi yang efisien siapapun yang mempunyai hak milik, pihak penyebab polusi atau pihak penderita. Teori coase mengenai eksternalitas diatas dapat dilaksanakan hanya untuk masalah-masalah dimana pihak-pihak yang terlibat jumlahnya sedikit sehingga dapat dilakukan negosiasi antara kedua belah pihak. Pada umumnya pihak yang tersangkut dalam eksternalitas jumlahnya besar. Misalnya pada masalah pencemaran air sungai, kenyataannya yang mencemarkan air sungai jumlahnya banyak sekali selain pabrik-pabrik juga rumah-rumah penduduk yang membuang sampah ke dalam sungai. Untuk melaksanakan negosiasi, pemilik sungai harus mampu menghitung jumlah polusi yang dilakukan dan mengenakan denda polusi kepada setiap orang / pabrik. Selain itu pihak yang terkena akibat polusi juga banyak sekali baik pabrik maupun orang, sehingga biaya untuk mengadakn negosiasi menjadi sangat mahal. Teori coase yang sangat baik ini pada kenyataannya tidak dapat dilaksanakan dalam kenyataan sehari-hari, sehingga untuk mengatasi masalah polusi diperlukan campur tangan pemerintah. 2) Pajak Pigovian Pemerintah dapat memecahkan alokasi sumber yang lebih efisien dengan mengenakan pajak kepada pihak penyebab polusi dimana pajak tersebut merupakan pajak perunit. Pajak yang khusus diterapkan untuk mengoreksi dampak dan suatu eksternalitas negatif lazim disebut sebagai Pajak Pigovian (Pigowan tax), mengambil nama ekonom pertama yang merumuskan dan menganjurkannya, yakni Arthur Pigou (1877-1959). Penerapan pajak ini diberlakukan untuk setiap ton limbah yang dibuang oleh pabrik. Misalnya antara pabrik kertas dengan pabrik baja, pemerintah menerapkan pajak untuk setiap ton limbah yang mereka buang. Besar kemungkinan salah satu pabrik (misalkan pabrik kertas), lebih mampu (biayanya lebih murah) untuk menurunkan polusi dibanding pabrik lain (pabrik baja). Jika keduanya dipaksa menurunkan polusi sama rata, maka operasi pabrik baja akan terganggu. Namun melalui penerapan pajak, maka pabrik kertas akan segera mengurangi polusinya, karena hal itu lebih murah dan lebih mudah dilakukan dari pada membayar pajak, sedangkan pabrik baja, yang biaya penurunan polusinya lebih mahal, akan memilih membayar pajak saja sehingga tidak akan menimbulkan inefisiensi bagi pabrik baja. Pada dasarnya, pajak Pigovian secara langsung menetapkan harga atas hak berpolusi. Pajak Pigovian tidaklah sama dengan pajak-pajak lain, dimana kita mengetahui bahwa pajak pada umumnya akan mendistorsikan insentif dan mendorong alokasi sumber daya menjauhi titik optimum sosialnya. Pajak umumnya juga menimbulkan beban baku berupa penurunan kesejahteraan ekonomis (turunnya surplus produsen dan surplus konsumen), yang nilainya lebih besar dari pada pendapatan yang diperoleh pemerintah dan pajak tersebut. Pajak Pigovian tidak seperti itu karena pajak ini memang khusus diterapkan untuk mengatasi masalah ekstemalitas. Akibat adanya eksternalitas, masyarakat harus memperhitungkan kesejahteraan pihak lain. Pajak Pigovian diterapkan untuk mengoreksi insentif ditengah adanya eksternalitas, sehingga tidak seperti pajak-pajak lainnya, pajak Pigovian itu justru mendorong alokasi sumber daya mendekati titik optimum sosial. Jadi, selain memberi pendapatan tambahan pada pemerintah, pajak Pigovian ini juga meningkatkan efisiensi ekonomi. 3) Pemberian Subsidi Cara lain untuk meningkatkan efisiensi penggunaan faktor-faktor produksi karena adanya eksternalitas adalah dengan pemberian subsidi kepada pabrik. Pada parik yang menimbulkan eksternalitas negatif subsidi diberikan atas setiap unit barang produksi yang dikurangi produksinya. Apabila pabrik tidak mau mengurangi produksi, maka untuk setiap unit barang produksi berati pabrik akan kehilangan subsidi dari pemerintah, sehinggan biaya oportunitas perusahaan adalah biaya marginal ditambah subsidi yang hilang. Biaya oportunitas tersebut lebih besar dari penerimaannya, sehingga perusahaan akan mengurangi produksinya. Pada pabrik yang menimbulkan eksternalitas positif, pemerintah dapat memberikan subsidi agar pengusaha terdorong untuk untuk memproduksi barangnya lebih banyak. Pada tingkat produksi yang lebih kecil (OQ1) dari tingkat produksi optimum (OQ0), MC (marginal cost) > PMC+subsidi sehingga pabrik tidak bersedia mengurangi produksinya tetapi akan menambah produksi. Sedangkan pada tingkat produksi optimum (OQ0) keuntungan marginal sama dengan biaya marginal ditambah subsidi, atau MB=PMC+subsidi, sehingga akan timbul keseimbangan dimana sumber-sumber ekonomi dialokasikan secara efisien. 4) Pemberian Hak Polusi Melalui Lelang Inefisiensi yang timbul karena adanya eksternalitas dapat diatasi dengan cara lain yaitu dengan pemberian hak untuk menimbulkan polusi dengan lelang. Perusahaan atau pabrik yang bersedia membayar paling banyak yang diberi hak polusi pada tingkat polusi yang optimum. Keuntungan dari cara ini adalah mudah dilaksanakan dalam praktik sehari-hari. Selain itu, akan tercapai distribusi dari hak polusi yang optimal diantara para pengusaha, dalam arti pabrik yang mendapat keuntungan terbesar dalam berproduksi dan menimbulkan polusi adalah pabrik yang memperoleh hak untuk melakukan polusi. 5) Peraturan untuk Mengatasi Eksternalitas Pemerintah juga dapat mengeluarkan peraturan bagi pabrik untuk mengurangi polusi dalam jumlah tertentu, atau akan dihukum apabila melakukan pelanggaran. Kelemahan cara ini untuk meningkatkan efisiensi pengguna sumber-sumber ekonomi adalah justru timbulnya inefisiensi apabila terdapat dua pabrik yang menimbulkan polusi. Misalnya antara pabrik baja dan kertas, jika pemerintah mewajibkan masing-masing pabrik untuk mengurangi polusi pada tingkat tertentu. Jika setiap pabrik diwajibkan untuk mengurangi polusinya dalam jumlah yang sama, padahal penurunan sama rata, bukan merupakan cara termurah menurunkan polusi. Ini dikarenakan kapasitas dan keperluan setiap pabrik untuk berpolusi berbeda-beda. Mungkin pabrik kertas mampu untuk menurunkan polusi karena biaya penurunan polusinya lebih murah. Namun bagi pabrik baja penurunan polusi membutuhkan biaya yang lebih mahal sehingga akan mengganggu jalannya proses produksi. Yang berarti justru malah akan timbul adanya inefisiensi produksi. Jadi peraturan pemerintah yang menetapkan jumlah polusi yang diperkenankan dalam jumlah yang sama untuk semua pabrik akan menyebabkan ada pabrik yang tidak optimal. Karena adanya perbedaan struktur dan biaya, tingkat polusi yang ditimbulkan dan juga struktur keuntungan antara pabrik yang satu dengan pabrik lainnya, maka jumlah polusi yang diperkenankan juga harus berbeda-beda antara pabrik-pabrik tersebut. BAB III KESIMPULAN Dalam kegiatan ekonomi jika terdapat aktivitas ekonomi yang tidak melalui mekanisme pasar, maka telah terjadi eksternalitas. Eksternalitas merupakan suatu dampak yang ditimbulkan oleh aktivitas ekonomi yang dilakukan oleh suatu pelaku ekonomi terhadap pelaku ekonomi lain. Eksternalitas tersebut dapat dibedakan menjadi dua menurut penyebabnya yaitu eksternalitas produsen dan konsumen. Eksternalitas produsen yaitu suatu eksternalitas yang ditimbulkan oleh aktivitas yang dilakukan oleh produsen. Eksternalitas produsen dapat memberikan dua dampak yaitu dampak positif dan dampak negatif. Dan berdasarkan jenisnya eksternalitas produsen dapat dibedakan menjadi eksternalitas produsen-produsen dan eksternalitas produsen-konsumen. Eksternalitas yang terjadi baik yang positif maupun negatif menimbulkan inefisiensi dalam masyarakat karena produsen tidak pernah memperhitungkan eksternalitas yang mereka timbulkan. Untuk mengatasi inefisiensi tersebut terdapat beberapa solusi seperti yang telah dijelaskan diatas. Namun, pada kenyataannya eksternalitas tetap sulit untuk di diagnosa karena begitu banyaknya pihak-pihak yang terlibat di dalamnya. 

DAFTAR PUSTAKA 

 Mangkoesoebroto, Guritno. 2010. Ekonomi Publik. Edisi Ketiga, Yogyakarta: BPFE Yogyakarta Samuelson, Paul.A. dan William, D.Nordhaus .1993. Ekonomi. Edisi Ke Dua Belas,Jakarta : Erlangga. Suparmoko. 2001. Ekonomi Publik. Edisi Pertama,Yogyakarta Diposkan oleh d-datakutu di 00.34 Kirimkan Ini lewat EmailBlogThis!Berbagi ke TwitterBerbagi ke Facebook

Pengantar Bisnis

PENGANTAR BISNIS

•          Arik Setiawan 1210412011 - Unmuh Jember

Materi Pengantar Bisnis

•          Perusahaan & Lingkungannya

•          Badan Usaha

•          Wirausaha & Franchising

•          Manajemen Perusahaan

•          Fungsi Perusahaan

Perusahaan

•          Suatu unit kegiatan produksi yang mengolah sumber-sumber ekonomi untuk menyediakan barang & jasa bagi masyarakat, mendistribusikannya, serta melakukan upaya-upaya lain dengan tujuan untuk memperoleh keuntungan & memuaskan kebutuhan masyarakat.

Sumber-sumber Ekonomi

•          Tanah dan Sumber Daya Alam

•          Tenaga Kerja

•          Modal

•          Skill (kewirausahaan)

Tujuan Perusahaan

•          Tujuan Ekonomis

•          Tujuan Sosial

Perusahaan sebagai suatu Sistem

•          Sistem :

Sistem adalah kesatuan atau unit yang terdiri dari sub-sub unit yang saling berkerjasama atau saling mempengaruhi secara langsung ataupun tidak langsung dalam mencapai tujuan tertentu

Sifat Sistem Perusahaan

•          Kompleks

•          Satu Kesatuan

•          Berjenis

•          Saling bergantung

•          Dinamis

Lingkungan Perusahaan

•          Lingkungan Umum

•          Lingkungan Khusus

Lingkungan Umum

•          Politik

•          Hukum

•          Sosial

•          Perekonomian

•          Kebudayaan

•          Pendidikan

•          Teknologi

•          Demografi

Lingkungan Khusus

•          Suplier

•          Konsumen

•          Pesaing

Pertanggung Jawaban Perusahaan, kepada:

•          Investor

•          Tenaga Kerja

•          Konsumen

•          Perantara

•          Pemerintah

•          Penyedia

•          Pesaing

•          Lembaga Penelitian

•          Lingkungan

BADAN USAHA

                Bentuk – bentuk Badan usaha memiliki perbedaan karakteristik seperti:

                - Pihak-pihak yang terlibat dalam kegiatan usaha

                - Besarnya resiko kepemilkikan

                - Batas-batas pertanggungjawaban hutang-hutang perusahaan

                - Cara pembagian keuntungan

               

Bentuk - Bentuk Badan Usaha

•          Perusahaan Perseorangan

•          Perseroan Komanditer

•          Perseroan Terbatas

•          Badan Usaha Milik Negara

•          Koperasi

Perusahaan Perseorangan

Adalah perusahaan yang dikelola dan diawasi  oleh satu orang

Kelebihan Perusahaan Perseorangan

•          Mudah dibentuk dan dibubarkan

•          Bekerja dengan sederhana (relatif)

•          Pengelolaannya sederhana (relatif)

•          Tidak perlu kebijakan pembagian laba

Kelemahan Perusahaan Perseorangan

•          Tangung jawab tidak terbatas

•          Kemampuan manajemen terbatas (relatif)

•          Sumber dana terbatas pada pemilik

•          Resiko kegiatan perusahaan ditanggung sendiri

Perseroan Komanditer

Adalah persekutuan yang didirikan oleh beberapa orang (sekutu) yang menyerahkan dan mempercayakan uangnya untuk dipakai dalam persekutuan.

                Sekutu dalam Perseroan Komanditer dibagi menjadi dua:

                - sekutu komplementer

                - sekutu komanditer

•          Sekutu Komplementer CV:

orang yang bersedia memimpin penaturan perusahaan dan bertanggung jawab penuh atas kekayaan pribadinya.

•          Sekutu Komanditer CV:

Sekutu yang mempercayakan uangnya dan bertanggung jawab terbatas pada kekayaan yang diikutsertakan dalam perusahaan tersebut.

Kelebihan Perseroan Komanditer

•          Modal yang dikumpulkan relatif lebih banyak

•          Kemampuan untuk memperoleh kredit lebih besar

•          Manajemen dapat didiversifikasikan

•          Kesempatan untuk berkembang relatif lebih besar

Kelemahan CV:

•          Tanggug jawab tidak terbatas (bagi sekutu komplementer)

•          Kelangsungan hidup relatif kurang terjamin

•          Relatif sulit untuk menarik kembali investasinya

Perseroan Terbatas

Adalah suatu badan usaha yang mempunyai kekayaan, hak, serta kewajiban sendiri yang terpisah dari kekayaan, hak, serta kewajiban para pendiri maupun para pemilik

Kebaikan PT :

•          Kelangsungan hidup perusahaan relatif terjamin

•          Terbatasnya tanggung jawab, sehingga tidak menimbulkan resiko bagi kekayaan pribadi maupun kekayaan keluarga pemilik

•          Saham dapat diperjual belikan dengan relatif mudah

•          Kebutuhan modal yang lebih besar akan lebih mudah dipenuhi, sehingga memungkinkan perluasan-perluasan usaha

•          Pengelolaan perusahaan dapat dilakukan dengan lebih efisien

•          Kelemahan PT:

•          Rahasia tidak terjamin

•          Kurangnya hubungan yang efektif antara pemegang saham

Sifat PT

•          PT  Terbuka

•          PT  Tertutup

BUMN (Badan Usaha Milik Negara)

Adalah semua perusahaan dalam bentuk apapun dan bergerak dalam bidang usaha apapun yang sebagian atau seluruh modalnya merupakan kekayaan negara.

                Contoh: Pelindo III, Indosat, Telkom, dll

•          Koperasi

Adalah suatu bentuk badan usaha yang beranggotakan orang-orang atau badan hukum koperasi yang melandaskan kegiatannya pada prinsip koperasi sekaligus sebagai gerakan ekonomi rakyat yang berdasar atas azas kekeluargaan.

Prinsip Koperasi

•          Keangotaan bersifat sukarela

•          Pengelolaan dilakukan secara demokratis

•          Pembagian sisa hasil usaha dilakukan  berdasarkan jasa masing-masing anggota

•          Kemandirian

Ciri tersendiri koperasi dibanding bentuk usaha yang lain:

•          Lebih mementingkan keangotaan

•          Anggotanya bebas keluar masuk

•          Merupakan badan hukum yang menjalankan usaha untuk kepentingan anggota

•          Kekuasaan tertinggi di dalam rapat anggota

Pengelompokan Koperasi

•          Koperasi Produksi

•          Koperasi Konsumsi

•          Koperasi Simpan Pinjam

•          Koperasi Serba Usaha

Lembaga Keuangan

•          Bank

•          Lembaga keuangan bukan bank

BANK

Bank adalah badan usaha yang kegiatannya menghimpun dana dari masyarakat dalam bentuk simpanan dan menyalurkannya kepada masyarakat dalam bentuk kredit guna meningkatkan taraf hidup masyarakat

Peranan Bank

•          Dalam Negeri

Memenuhi kebutuhan ekonomi dalam bentuk penyediaan dan pengelolaan uang, yang antara lain meliputi administrasi keuangan, perdagangan, perkreditan, kiriman uang dan pengawasannya

•          Luar Negeri

                Jembatan dalam lalu lintas devisa, moneter, dan perdagangan, pariwisata, dan transfer uang.

Lembaga Keuangan Bukan Bank

Merupakan badan yang melakukan kegiatan dibidang keuangan yang secara langsung atau tidak langsung menghimpun serta memberikan pinjaman jangka menengah (1-5 th) dan jangka panjang

Jenis-jenis lembaga Keuangan bukan Bank

•          Sewa Guna Usaha (Leasing)

•          Lembaga Pembiayaan Konsumen

•          Kartu Kredit

•          Pialang Saham

Penggabungan Perusahaan

•          Bentuk-bentuk Penggabungan:

–        Penggabungan Vertikal-Integral

–        Penggabungan Horisontal -Pararelisasi

–         

•          Penggabungan Vertikal-Integral

Merupakan bentuk penggabungan antara perusahaan yang dalam kegiatannya memiliki tahapan produksi berbeda.

•          Penggabungan Horisontal-Pararelisasi

                Bentuk Penggabungan anara dua atau lebih perusahaan yang berkerja pada jalur atau tingkat yang sama,                 Penggabungan ini bisa jadi untuk aliansi strategi atau untuk menekan persaingan

                               

Istilah – Istilah Lain dalam Penggabungan Perusahaan

•          Holding Company

•          Kartel

•          Joint Venture

•          Trade Association

•          Akuisisi

•          Holding Company

Yaitu perusahaan yang berbentuk corporation yang menguasai sebagian besar saham dari perusahaan lain dalam hal ini status perusahaan lain akan menjadi anak perusahaan dan kebijakan perusahaan dipengaruhi oleh perusahaan induk (holding)

•          Kartel

Merupakan bentuk kerja sama perusahaan yang didasarkan atas perjanjian bersama untuk mengurangi persaingan.

Bentuk kartel :

Kartel harga, kartel produksi, kartel daerah.

•          Joint Venture

Merupakan perusahaan baru yang didirikan atas dasar kerjasama antara beberapa perusahaan yang berdiri sendiri

•          Trade Association

Merupakan persekutuan beberapa perusahaan dari suatu cabang perusahaan yang sama dengan tujuan memajukan para anggota

•          Akuisisi

•          Merupakan pengambiilalihan sebagian saham perusahaan oleh perusahaan lain dan perusahaan yang mengambil alih menjadi holding sedang perusahaan yang diambil alih menjadi anak perusahaan.

KEWIRAUSAHAAN

Adalah kemampuan dan kemauan seseorang untuk beresiko dengan menginvestasikan dan mempertaruhkan waktu, uang, dan usaha untuk memulai suatu perusahaan dan menjadikannya berhasil

Unsur-unsur penting yang dibutuhkan seorang Wirausahawan untuk berhasil :

•          Unsur Pengetahuan

                Tingkat penalaran yang dimiliki seseorang

•          Unsur Ketrampilan

                Diperoleh melalui latihan & pengalaman kerja nyata

•          Unsur Sikap Mental

                Menggambarkan reaksi sikap & mental seseorang ketika menghadapi suatu situasi

•          Unsur Kewaspadaan

Merupakan paduan antara unsur pengetahuan dan sikap mental dalam menghadapi keadaan di masa yang akan datang

Sikap Mental yang dibutuhkan seorang Wirausaha:

•          Memiliki emosi untuk emmbayangkan keberhasilan tujuan usahanya

•          Berani mengambil resiko

•          Gigih dalam berusaha

•          Bersemangat gesit dalam beusaha

•          Percaya pada diri sendiri

•          Berusaha meningkatkan pengetahuannya

•          Memiliki kemampuan untuk memimpin

•          Inovator

Fungsi yang dilakukan seorang Wirausaha

•          Mengidentifikasikan kesempatan

•          Mengumpulkan sumberdaya manusia dan sumber daya lainnya

•          Menarik investasi (dana) baik dari perorangan maupun lembaga keuangan

•          Melaksanakan Operasional Produksi atau Jasa

•          Menanggung Resiko

Kewirausahaan dapat dimulai melalui beberapa cara:

•          Meneruskan usaha orang tua

•          Membeli perushaan yang telah dibangun

•          Memulai sendiri perusahaan baru

•          Membeli hak Lisensi

Franchising (Waralaba)

Merupakan perikatan dimana salah satu pihak diberikan hak untuk memanfaatkan dan atau menggunakan hak atas kekayaan intelektual atau penemuan atau ciri khas usaha yang dimiliki pihak lain dengan suatu imbalan berdasarkan persyaratan yang ditetapkan pihak lain tersebut dalam rangka penyediaan dan atau penjualan barang dan atau jasa.

Franchisor & Franchisee

Franchisor           =  Pihak yang menjual Lisensi

Franchise             =  Pihak yang membeli Lisensi

Contoh-contoh Franchise:

•          Toko  Swalayan Indomaret

•          Toko Swalayan Alfa Mart

•          Kebab Turki Baba Rafi

•          Roti Maryam

•          Multiplus

•          Java Net Café

•          Sekolah Musik Purwacaraka

•          ILP

•          English First

•          Bakso Kota

•          Es Teler 77, dll

Keuntungan Franchising

•          Pengalaman & Faktor sukses

•          Brand dan Reputasi

•          Standarisasi Mutu

•          Bantuan Manajemen & Teknik

•          Perlindungan Wilayah

•          Memperoleh manfaat market riset & product development

•          Sistem Operasional terstandar

•          Resiko gagal lebih kecil

Bantuan yang diberikan Franchisor:

•          Pelatihan Manajemen & Rekruitment karyawan

•          Pemilihan & Pengkajian Lokasi

•          Rancangan fasilitas & Rencana Bangunan

•          Dukungan promosi

•          Spesifikasi peralatan produk

•          Bantuan pada pembukaan franchise

•          Monitoring

•          web site waralaba :

•          www.waralabaku.com

•          www.majalahfranchise.com

•          www.ukmku.com

Manajemen Perusahaan

•          Definisi Manajemen:

                                - sebagai suatu proses

                                - sebagai suatu seni

Fungsi Manajemen

•          Planing

•          Organizing

•          Actuating

•          Controling

•          Perencanaan

Merupakan suatu proses pemilihan kegiatan/ sekumpulan kegiatan dan keputusan selanjutnya, mengenai apa yang harus dulakukan, kapan, bagaimana, dan oleh siapa suatu kegiatan tersebut dilakukan.

Empat tahap perencanaan

•          Menetapkan tujuan atau serangkaian tujuan

•          Merumuskan keadaan aat ini

•          Mengidentifikasi segala kemudahan dan hambatan

•          Mengembangkan rencana atau serangkaian kegiatan untuk pencapaian tujuan

Manfaat Perencanaan

•          Memberikan arah dan tujuan bagi organisasi

•          Sebagai pedoman untuk mengevluasi pelaksanaan kegiatan

•          Mengurangi resiko karena ketidakpastian atau perubahan dimasa yang akan datan

•          Membantu memperkirakan peluang dimasa yang akan datang

•          Efisiensi biaya

•          Pengorganisasian

Merupakan suatu proses menciptakan hubungan antara berbagai fungsi, personalia dan faktor-faktor fisik agar semua pekerjaan yang dilakukan dapat bermanfaat serta terarah pada tujuan

•          Pengarahan

Adalah tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota organisasi melakukan kegiatan yang sudah ditentukan kearah tercapainya tujuan

•          Pengendalian

Merupakan aktivitas untuk menemukan, mengoreksi adanya penyimpangan-penyimpangan dari hasil yang telah dicapai dibandingkan dengan rencana kerja yang telah ditetapkan.

Ketrampilan Relatif yang dibutuhkan Manajer

•          Technical Skill

•          Human Relation Skill

•          Conceptual Skill

•          Pemasaran

Adalah suatu proses sosial dan manajerial dengan mana individu dan kelompok memperoleh apa yang mereka butuhkan dan inginkan dengan cara menciptakan serta mempertukarkan produk dan nilai dengan pihak lain

Key word definisi pemasaran tsb diatas:

•          Kebutuhan

•          Keinginan

•          Permintaan

•          Produk

•          Nilai

•          Hubungan

Manajemen Pemasaran

Analisis, perencanaan, dan pengendalian atas program yang dirancang untuk menciptakan, membangun, dan mempertahankan pertukaran yang menguntungkan dengan pembeli sasaran dengan maksud untuk mencapai sasaran organisasi.

Falsafah Manajemen Pemasaran

•          Konsep Produksi

•          Konsep Produk

•          Konsep Penjualan

•          Konsep Pemasaran

•          Proses Pemasaran

1. Pengukuran dan Peramalan Permintaan
2. Segmentasi Pasar
3. Penetapan Pasar Sasaran
4. Penentuan Posisi Pasar

Pengukuran dan peramalan Permintaan

•          Mengestimasi  besarnya pasar sekarang dan waktu yang akan datang

Meliputi:

•          identifikasi produk pesaing

•          Identifikasi volumen penjualan sekarang

•          Menentukan apakah pasar sudah cukup besar

•          Potensi pertumbuhan pasar

Segmentasi Pasar

•          Pemasar harus menentukan segmen mana yang menawarkan kesempatan terbaik untuk perusahaan mencapai sasarannya

Segmentasi Pasar:

•          Faktor Geografik

•          Faktor Demografik

•          Faktor Psikografik

•          Faktor Perilaku

Segmen Pasar

Adalah kelompok konsumen yang memberikan tanggapan dengan cara yang sama terhadap seperangkat rangsangan pemasaran

Penetapan Pasar Sasaran

•          Mengevaluasi daya tarik masing-masing segmen pasar dan memilih salah satu atau lebih segmen untuk dilayani

•          Perusahaan harus menetapkan segmen sasaran yang dapat menghasilkan nilai pelanggan terbesar dan dapat dipertahankan dari waktu-ke waktu

Penentuan Posisi Pasar

•          Posisi suatu produk adalah tempat produk dalam pikiran konsumen relatif terhadap pesaing

Dalam menentukan posisis produk mula-mula perusahaan harus mengidentifikasi keunggulan-keunggulan kompetitif yang mungkin akan digunakan untuk membangun posisi tersebut

                Jadi penentuan posisi pasar yang efektif berawal dengan pembedaan (pendiferensiasian) atas tawaran pemasaran perusahaan sehingga memberikan kepada konsumen nilai lebih besar daripada tawaran pesaing kepada mereka

Marketing Mix

•          Product

•          Price

•          Place

•          Promotion

Product

•          Keputusan mengenai produk

                - Merk, Tanda merk, Merk dagang, Hak Cipta

•          Keputusan mengenai kemasan

                - Kemasan primer, kemasan sekunder, kemasan pengiriman

Harga

•          Beberapa faktor yang mempengaruhi tingkat harga:

                - Perekonomian

                - Penawaran dan permintaan

                - Persaingan

                - Daya beli masyarakat

                - Pengawasan pemerintah

Beberapa metode penetapan harga

•          Cost plus pricing

•          Mark Up Pricing

•          Penetapan Harga Break Even

•          Penetapan Harga dalam hubungannya dengan pasar

Beberapa strategi penetapan harga

•          Penetapan harga psikologis

•          Potongan pembelian

•          Penetapan harga geografis

•          Skiming price

Saluran Distribusi

Adalah saluran yang digunakan oleh produsen untuk menyalurkan barang tersebut dari produsen sampai ke konsumen

Manfaat Perantara

•          Penghubung antara prodesen dan konsumen

•          Penyediaan alat dan jasa reparasi

•          Penyimpanan produk dalam gudang

•          Kegiatan promosi dan penyediaan informasi

•          Penyortiran, pembungkusan, dan pengepakan produk

Tingkat saluran

•          Produsen-konsumen

•          Produsen-pengecer-konsumen

•          Produsen-pedagang besar-penecer-konsumen

•          Produsen-agen-pedagang besar-pengecer-konsumen

Promosi

•          Periklanan

•          Personal Selling

•          Promosi penjualan

•          Publisitas

Peranan Promosi

•          Memberi informasi

•          Membujuk

•          Mengingatkan masyarakat akan produk, jasa, atau image perusahaan

Periklanan

•          Komunikasi non individu, dengan sejumlah biaya, melalui media yang dilakukan oleh perusahaan, lembaga, atau individu

Media Periklanan

•          Surat kabar

•          Majalah

•          Radio

•          Televisi

•          Pos

Keputusan tentang Media

•          Jangkauan

•          Frekuensi

•          Pengaruh

Personal Selling

•          Persiapan sebelum penjualan (prospecting)

•          Penentuan lokasi pembeli potensial

•          Pendekatan pendahuluan

•          Melakukan penjualan (presentation, handling objection, closing)

•          Pelayanan sesudah penjualan

Promosi Penjualan

•          Peragaan

•          Pameran

•          Hadiah

•          Contoh barang, dsb

Publisitas

•          Merupakan sarana promosi melalui media (bersifat berita)

PRODUKSI

•          Produksi

•          Manajemen Produksi

Produksi

•          Suatu kegiatan bisnis yang menggunakan orang dan mesin untuk mengubah material menjadi produk yang dapat dijual.

•          Dua jenis perusahaan yang memiliki kegiatan seperti ini:

                - Processing Company

                - Manufacturing Company

Manajemen Produksi

•          Adalah pekerjaan mengkoordinasi dan mengendalikan semua kegiatan yang diperlukan untuk membuat suatu produk.

Pemilihan Lokasi Pabrik

•          Pertimbangan pemilihan lokasi pabrik:

                1.  Proximity

                2. People

                3. Physical

Proximity

•          Dekat dengan Pasar

•          Dekat dengan Bahan Baku

•          Alternatif Transportasi

People

•          Biaya dan Ketersediaan tenaga kerja

•          Sikap Masyarakat dan Peraturan

Physical

•          Energi

•          Pembuangan Limbah

•          Air

•          Iklim

Studi Produktivitas

•          Studi Gerak (Motion Study)

adalah studi yang mengidentifikasi banyak dan jenis gerakan yang diperlukan untuk melaksanakan operasi tertentu

•          Studi Waktu (Time Study)

adalah studi untuk menentukan jumlah waktu rata-rata yang diperlukan oleh setiap pekerja untuk melaksanakan operasi tertentu

Metode-Metode Produksi

•          Proses Analitis

                Metode produksi yang mengurai atau memisahkan bahan menjadi berbagai produk baru

•          Proses Sintetis

                Berbagai bahan baku digabungkan untuk membuat suatu produk

                Proses Sintetis memiliki dua variasi: fabrikasi dan perakitan

CAD, CAM,CIM

•          CAD (Computer Aided Design)

•          CAM (Computer Aided Manufacturing)

•          CIM (Computer Integrated manufacturing)

Pengendalian Persediaan

Pengendalian persediaan mencakup masalah keseimbangan antara jumlah persediaan yang memadai dengan biaya biaya persediaan yang muncul, seperti biaya pembelian dan biaya penyimpanan.

Economic Order Quantity (EOQ)

Adalah kualitas optimal persediaan yang harus dibeli dan dipesan.

Pengendalian Produksi

Pengendalian produk dalam jumlah yang merupakan koordinasi interaksi di antara orang, material, dan mesin sedemikian rupa sehingga produk dapat dibuat dalam jumlah yang memadai sesuai dengan waktu yang telah ditentukan untuk memenuhi kebutuhan.

Enam Langkah dalam pengendalian Produksi

1. Planning
2. Routing
3. Scheduling
4. Dispatching
5. Follow up
6. Quality Assurance

•          Planing

Dilakukan oleh para perencana produksi untuk memahami tentang bahan baku yang diperlukan, mesin-mesin yang akan digunakan, proses yang harus diikuti, dan waktu kerja yang diperlukan untuk membuat produk-produk yang sudah ditetapkan

•          Routing

                suatu usaha untuk menentukan urutan operasi yang logis dalam membuat suatu produk

•          Schelduling

                Merupakan pembagian waktu setiap operasi sepanjang rute.

                Dengan schelduling, manajemen dapat mengetahui kapan produksi dimulai dan kapan harus selesai

•          Dispatching

                Merupakan perintah yang berisi wewenang untuk melakukan kegiatan produksi (pemberian tugas-tugas)

•          Follow Up

Memonitor kemajuan setiap pekerjaan sepanjang rutenya dan untuk mengatasi masalah-masalah penundaan atau kesulitan-kesulitan yang terjadi

•          Quality Assurance

merupakan inspeksi produk pada setiap tahap sepanjang rute untuk menjamin bahwa produk telah memenuhi standar yang telah ditetapkan

Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen sumber daya manusia adalah fungsi kegiatan pengelolaan staf atau personil-personil dalam organisasi, yang meliputi aktivitas perencanaan sumber daya manusia, perekrutan, seleksi, orientasi pelatihan, pengembangan, penilaian kinerja, dan kompensasi.

Proses Manajemen Sumber Daya manusia

1. Perencanaan SDM
2. Perekrutan
3. Seleksi
4. Orientasi
5. Pelatihan dan pengembangan
6. Penilaian kinerja
7. Kompensasi
8. Keputusan-keputusan lainnya berkenaan dengan personalia : promosi, perpindahan, demosi, berhenti/keluar dari pekerjaan.

Perencanaan SDM

•          Untuk memastikan seberapa besar jumlah personil yang dibutuhkan oleh suatu organisasi dapat dipenuhi.

•          Organisasi akan melakukan suatu analisis yang akanm menentukan jenis ketrampilan yang dibutuhkan, sehingga manajemen dapat mengkaji ketersediaan ketrampilan yang dimiliki sekarang dan mengembangkan sebuah rencana untuk memenuhi kebutuhan jumlah dan kualitas personil yang dibutuhkan.

Perekrutan

Perekrutan dapat dilakukan melalui iklan, biro ketenagakerjaan, kerjasama dengan universitas, atau sumber-sumber dalam organisasi sendiri

Seleksi

Proses seleksi meliputi penlaian calon dan memilih yang terbaik dan cocok dengan persyaratan kerja yang diminta. Kegiatan proses seleksi meliputi seleksi surat lamaran kerja, wawancara, pemeriksaan rekomendasi, dan uji kesehatan calon karyawan

Orientasi

Langkah ini merupakan proses pengintegrasian calon karyawan yang telah terpilih dalam organisasi. Proses ini meliputi proses sosialisasi dan perkenalan karyawan baru pada kebijakan dan peraturan organisasi

Pelatihan dan pengembangan

Pelatihan dan pengembangan ditujukan  untk meningkatkan kemampuan karyawan dalam memberikan kontribusinya pada efektifitas organisasi. Pelatihan meliputi peningkatan ketrampilan karyawan, sedang pengembangan bertujuan memberikan persiapan kepada karyawan suatu tanggung jawab yang lebih besar

Penilaian kinerja

Penilaian kinerja dimaksudkan untuk memberikan umpan balik antara kinerja karyawan dan standar pekerjaan yang harus dipenuhi

Kompensasi

Kompensasi meliputi penentuan gaji awal karyawan baru, perubahan gaji, dan berbagai fasilitas tambahan selain gaji yang dapat dinikmati karyawan

Manajemen Keuangan

•          Manajemen keuangan adalah aktivitas yang terkait dengan perencanaan dan pengndalian perolehan serta pendistribusian aset-aset keuangan perusahaan.

Peran dan tanggung jawab manajer keuangan

•          Meliputi perolehan dana, pengumpulan dana, pembayaran utang perusahaan, pengendalian keseimbangan kas perusahaan, serta perencanaan kebutuhan keuangan.

•          Secara keseluruhan , tanggung jawab utama manajer keuangan perusahaan adalah meningkatkan nilai perusahaan.

•          Untuk meningkatkan nilai perusahaan manajer keuangan harus dapat menjamin bahwa perusahaan selalu memiliki cukup dana untuk membiayai aktivitas perusahaan dalam menghasilkan barang dan jasa, pada saat yang sama segala kelebihan dana harus segera diinvestasikan untuk menghasilkan lebih banyak uang bagi perusahaan.